生涯故事 | 生涯规划师与护士长一见钟情的那些事儿
生涯故事 | 生涯规划师与护士长一见钟情的那些事儿
——说说生涯跨界的小故事
七月在武汉上认证班课程的时候，宋老师说过一句话：“护士长，生涯跨界”，宋老师或许是说我在探寻第二职业可能性，或许是说尝试生涯规划与护理管理的整合链接，因时间匆匆，未有机会再与老师交流，今夜回过头看阑珊灯火下的那人，“生涯跨界”竟是我作为生涯规划师与护士长一见钟情的秋波伊始。
古典老师有句话：“世上可怕的是不知道一见钟情后该怎么办？”。回到生活中去，去面对我三十九岁的人生，在生涯三阶段的第三步：探寻职业的可能性上摸爬滚打，用一个什么样的新玩法，能兑换价值，助人利已。大白话一点：生涯规划师与护士长来一场别开生面的恋爱告白：
生涯规划师对护士长的爱的表白：比如护士的职业倦怠怎么用三叶草调适，总是觉得上级领导针对自己用CD模型如何调适。N0-N4级护士分层培训的内容高屋建瓴的用能力三核的模式去接地气的构建。做事老是提不起劲来，或者虎头蛇尾用SCTT提升自我效能等等。更巧妙的是，成就事件分析，能力策略管理创建中高层管理人员的个人品牌。
护士长对生涯规划师的爱的呼应：在团队建设方面，从职业情绪的调整到工作生活的平衡，晋升、个人战略的打造，职业与个人的关系。对于护士长个人，更有职业困惑、现阶段的重点用生涯三阶段和三叶草模型进行梳理分析。对于护士而言，其职业是助人，如何将助人的价值观与护士的个人价值观相合，是护士长与生涯规划师共同的目标。二者惺惺相惜，在价值观的碰撞中点燃激情。
激情从哪来，在于对职业深远的感情和对生涯规划技术的信心。生涯本是一门“践行”的学问，而护理管理是载体：实践出真知，行动创造价值。用温暖传递温暖，用生命影响生命。二者的感情进展，将推动个人的战略同医院发展的战略结合在一起！医院梦，我以院为荣，院以我为荣！
具体在行动中将感情落地：
生涯平衡轮—“生命之花”徐徐绽开她的八片花瓣：
比如护士长可以将科室护理管理分为八个维度：质量/培训/绩效/人力资源/6s/服务/文化/成本控制，每月科内自评八个维度打分，哪些维度分数比较低？提升哪个维度，就能带动其他几个维度？
日子一天天过去，护士长与职业规划师的感情从一见钟情到激情碰撞，一纸婚书后进入烟火人生！选择怎么样的模式相处，生涯适应论提供了玩法：设定自已想要的方向，盯紧和校准目标，不断的自我提升与修炼，最终达成结果。
诗人舒婷用《致橡树》做了感性描述：我们分担寒潮、风雷、霹雳/我们共享雾霭流岚、虹霓/仿佛永远分离/却又终身相依/这才是伟大的爱情/ 坚贞就在这里/不仅爱你伟岸的身躯/也爱你坚持的位置，脚下的土地。
上周的一天，科室同事在闲聊的时候，有位美女很真诚的对我说：“虽然有时候我们或许对您有些小情绪，但是发自内心的来说，我们非常信任且尊重您。您非常了解我，我一定努力，做最喜欢的自己。”（附注：她今年6月被评为绩效之星，为此我写了一封信：《自由的定义应该是成为你自己》，作为奖励送给她，摘录其中几句话：“所有的强大，最终都来自于自我本身，而内心的自由，开放的胸怀，乃是坚强的根本。愿你以自由的精神，强大内心的勇气，做那个最好的自己。”）她眼里有隐隐约约的泪花，我也感受到了小小的幸福。
这就是生涯管理的魅力，让领导力中的激励在组织建设中发挥了单纯KPI考核起不到的作用。护士长和生涯规划师的跨界整合之路，起于价值观的碰撞激情，爱在管理与生涯规划的实际整合运用的点点滴滴，结合成长在适应论的理论框架里。
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