不要抱着金碗讨饭吃 | 选自赵昂新书《在人生拐角处》

 

从生涯的角度看，有两种格局：

一种是宽度的格局，比如对于行业的认知，对于趋势的把握，这样的格局智慧需要浸淫在一个领域很久的职场高手才能做到。所以，和牛人交往，就是要获得这样的智慧，来指导自己的职业发展；另一种格局，是长度的格局，是以人生为纵轴，看到在不同生涯阶段的重点是什么。

社会在变，但是发展的轨迹却又有迹可循。对于生涯咨询师来说，见证了太多生涯迷茫，得到的都是智慧。

一个工程师的十年之痒

宋哲平是一个善思谨慎的人，他对自己的评价是：想得太多，行动太少。他在一家通信企业从工程师做到了项目经理，做了8年，加上之前的两份工作经历，他在这一行也有12年的职业经验了。12年，结婚生子；12年，一个个项目立项结项；12年，怎么也做烦了。

宋先生说，去年公司业务调整，自己正在做的一个重点项目突然被砍掉，然后进入了长时间的修整期。虽然每天发着足额的薪水，但是没什么具体工作，除了培训，就是开会。闲下来的日子，他想了很多，想到了自己未来的发展，想到了自己的竞争力，想到了公司内部的各种变化，想到了新来的员工，想到了最近的培训状态。忽然，他问了自己一个惊出冷汗的问题：

除了项目经理，我还能做什么？！

是啊，除了技术，还能做什么呢？没有人脉资源，不能做销售；市场什么的就更不懂了；做管理似乎需要机会才能上位；就赖以生存的技术本身，也有很大的危机：新人越来越多，也越来越能干，自己慢慢就变成了一个老项目经理了。如果有一天，自己就像之前做的那个项目一样，忽然被砍掉了怎么办？

背上的阵阵冷风吹动宋哲平来做咨询了，虽然早就了解了职业咨询，但一直到最近他才忽然觉得，自己没辙了，求助“专家”试试看吧：

我要做咨询！

我想，这恐怕不只是一家企业中一个职场人发展的困惑，也不是一个行业、一个职业的典型情况。进入职场后埋头苦干，一直做得都挺好的，有一天忽然发现，自己快要被淘汰了！就像是一次长跑，自己跑得大汗淋漓的，本来一直领先，忽然发现自己落后了，开始还弄不清楚什么原因，抬头一看，周围已经换了一波人，又都是刚进入跑道的年轻小伙子。拼命都不行了，这可如何是好？

于是，我问了一个平常的问题：你周围的人都做什么去了？

宋哲平告诉我，项目经理做久了不外乎两种可能：

一种就是晋升，从管理一个项目到管理一条产品线，然后慢慢进入管理层，但是这种可能性的影响因素特别复杂，见仁见智，有人看到的是能力、资源、人脉，有人看到的就是拍马溜须、投机钻营。宋先生说，他做不了。

另一种就是跳槽，去别的公司做项目经理，然后看看有什么新的机会。但是行业大势如此，跳槽就像是转会，等待碰上好老板，碰上好机遇，可遇不可求，宋先生之前的同事也似乎没有什么特别惊艳的发展。

这就是宋哲平的困惑了：难道我只能做项目经理吗？

用新格局整合优势

是的，用相同的方式得出不同的结果，这个有点难。就像是一个农民年年种水稻，忽然有一年在收割的时候想，如果收上来的是麦子该多好。

生涯的格局要考虑不同生涯阶段的重点。在职业发展的前期，拼的是一些执行、操作和具体任务的达成实现能力，说白了，谁能漂亮地完成既定任务，实现目标，谁就能胜出。胜出干吗？继续完成新的任务，慢慢地，把自己变成兵神，无往而不利。

如果没有规划，就等着机会出现了，有新的职位，新的发展，如果自己还能抓住机会，有能力胜任的话，就会有发展，接着进入下一个阶段。但是，这样凑巧的事发生概率比较小。最靠谱的，还是做好规划：提前盘点自己的优势，需要升级的能力，若准备好了，机会一定会出现，不是这里，就是那里。这也是规划的价值：以顺应规律的主动变化，来迎接变化。

我告诉宋哲平：要规划着进入下一个生涯阶段了。

这是一个什么阶段？发展期的阶段，把自己的生涯空间进一步拉升的阶段。在这一阶段，职业发展要进入新的层次，不再拼体力，不再拼执行力，而是开始拼才干、拼人品、拼资源、拼境界，不管是职位的高度，还是专业的精深度。在这一阶段，要靠视野看到发展空间，要靠智慧领悟趋势，要靠胸怀获得格局。很多人抱怨职业瓶颈，职场天花板，这其实都是对外界的无奈表达，其实，瓶颈都在自己这里。

我开始和宋先生一起分析他过往的职业成就，我们发现他不仅具备极好的专业能力，更重要的是，他在项目出现危机的时候特别勇于担当，而且一直以真诚来实现和客户的顺利沟通。他还特别体恤下属，他的团队是公司效率最高、内部凝聚力最强的，很多员工都希望能进入他的团队。

带领团队的能力，宋哲平是清楚的，但是真诚和勇于担当呢？虽然最后把事情做成了，但别人却把自己当成了“冤大头”，总把最困难的任务交给自己，时间久了，连团队成员都有怨言了。

我告诉他两点：

1.之前，是你的优势帮助了你，但是从未形成你的核心优势。在下一个阶段，这些优势就不仅是帮助的作用了，一定要让它显性化，让同事、同行都知道你的这个标签，并要有意识地使用这些优势。

2.给优势找到用武之地。综合企业文化、职位特征、行业特点这三个因素，找到可以将你的优势兑换出价值的可能性。比如朝阳行业的创业型团队的带领者。垃圾，只是放错了地方的宝藏，不仅是人放错了岗位，还有优势没有得到恰当的发挥。

“这么说，我就需要打开思路，换一个新的职业了？”宋哲平既充满期望，又心怀疑虑。

对自己作一次全面升级

我对宋哲平说：“准确地说，你现在进入了一个选择窗口期，在这个阶段你可以选择提升自己，进入新的生涯阶段，也可以静观其变，等待外界的变化。方式很不确定，结果却只有两个：要么进入新的瓶颈期，要么进入新的发展期。”

“那么，我该如何提升自己呢？”宋先生迫不及待地问，“我们公司平时也有很多的培训和学习，有些会去参加，但是更多时候我提不起来兴趣，是不是我太懒了？”

提升自己，为进入新的生涯阶段做准备，这是一个系统的梳理，绝不仅仅只是参加一些学习就可以的。学习很简单，甚至是简单得不值得去做，需要做的是花更多的时间进行自我探索，进行内部升级。

以下是遇到职业发展瓶颈时，自我升级的系统方案：

1.资源：寻找和认可优势。优势要集中，易辨识，不仅是给别人看，也要自己能够看到。看不到的优势，自然无法使用，不要抱着金碗讨饭吃。优势不仅仅是某种具体的能力，而且是在做各项工作时所能反复体现出来的一种特点。

寻找和认可自己的优势有两种方法：一种是和别人聊，看看别人眼里的自己有什么优势；另一种是和牛人聊他们的成功经历，除了机遇，他们是如何克服困难的，如何处理纠结的，和你有什么相似的地方。在他们的故事里，你会发现自己原来也有类似的能量。这样的信念，会支撑自己在未来工作的时候更加坚定。

2.运用：将优势发挥出来。把自己的优势列出来，同时把自己能接触到的工作列出来，然后问问自己，做什么事情会让别人认可你的优势？将优势和工作连线，并描述具体可以实现的可能，这就是第一波机会。就像创业者一样，最近的机会抓住了，更多的机会自然就会出现。

3.价值：升级你的能力。注意，是升级，而不是提升。提升更多的是在原有水平上有所提高，而升级则是发生质的变化，能力的类型就开始不同了。当开始出现更多机会的时候，挑战也会出现。此时出现的挑战往往会突破之前的积累，这是一个信号，一个需要升级能力的信号。在实践中摸索，求助牛人，参加培训，刻意练习。不知不觉中，职业发展跟随着能力的升级就实现了。瓶颈，自然突破了。

当然，以上这些方式一定要和你的目标结合起来，拥抱可能性，扩展视野，开放地进行探索，这是你进入新的生涯阶段的必经之路。应对变化，才是真正的规划。

瓶颈会让一个人像被绳索束缚了一般，空有力气，而无用武之地。但真实的情况往往是，自己走进了死胡同，在以头撞墙。瓶颈是有，但或许那本就不是你要走的路，到更加开阔的平台上，去施展自己的天赋吧！

转弯看见：职业发展瓶颈的产生看似和环境有关，实则产生于每个人自身。如果希望职业能够持续发展，就必须找到发展的持续推动力：优势。优势不是固定不变的，它显现于职业实践，形成于刻意总结，发展于不断升级。有了优势的推动，外部的瓶颈自然可以打破。

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